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荣耀的历史:1904年(Joseph Moses Juran Yu ..
荣耀历史:
1904年(Joseph Moses Juran于1904年12月出生在罗马尼亚布拉伊拉的一个贫穷家庭。

1925年(直到1925年,他获得了电气工程学位,并在芝加哥着名的Western Electric Company Hawthorne Studios的检验部门工作。

1937年(1937年Juran在纽约West Electric公司总部担任工业工程总裁。

1928年(他在1928年完成了一本名为“统计方法应用于制造问题”的小手册)。

1951年(1951年,朱兰质量控制手册的第一版)使他获得了国际声誉。

1954年(1954年抵达日本,举办中级和高级管理职位研讨会。

1979年(Juran于1979年创立了Julan College,这有助于传播他们的观点。)Juran College已成为世界领先的质量控制咨询公司之一。

历史地位:影响美国历史的新移民。
朱兰教授的质量改进方法是通过项目特定的问题解决和团队合作来实施的,对高层管理人员至关重要。
他坚信质量不是偶然的,必须规划生产,并且逐个项目地实施质量改进。
Flash智慧:质量三部曲
朱兰的“PlanningforQuality”一书清楚地指导您完成整个公司的想法和质量计划的组织。
朱兰的质量计划是三阶段内部质量控制方法的第一步。
除质量控制外,还通过将性能与现有目标进行比较并填写性能和性能之间的差异来评估质量性能。
Juran迈出了第三步,将质量提升为持续发展的过程。它涉及建立形成质量改进周期所需的组织基础设施。
他建议使用团队合作和项目特定的操作来保持持续改进和革命性改进。
关于实施内部质量计划的主要观点是确定客户需求,制定更好的质量目标,建立质量测量方法,设计流程以满足运营条件下的质量目标,扩大市场份额?然后,优化价格并继续降低公司或工厂的错误率。
朱兰最近的大部分工作重点是帮助人们关注质量危机,建立质量规划的新方法,重新规划现有流程,避免缺陷。在规划公司质量和规划公司质量的过程中,从长远来看,新的问题将产生管理权。
在Juran质量手册的第5版中,“大Q”和“小q”的概念列在对照图表中。
“小q”将质量视为技术类别,“大Q”将质量与业务联系起来。
朱兰认为,大多数质量问题是管理错误,而不是工作层面的技术问题。
总的来说,他认为政府管理的缺陷占所有质量问题的80%以上。
他率先将劳动力和质量控制整合在一起,这一愿景现已纳入综合质量控制的概念中。
秦澜概念的发展过程正在逐步发展。
高级管理人员的参与,普遍的质量知识培训,质量和实用性的定义,质量改进,项目运作方法项目,“重要少数”,“最有帮助”,“三步走”(质量计划)Juran在这些观点中是众所周知的:质量控制的差异,质量改进)。
理性的话:质量是一种组合。这意味着产品在使用时可以满足用户的要求。


 
 
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